<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<!-- If you are running a bot please visit this policy page outlining rules you must respect. http://www.livejournal.com/bots/ -->
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:lj="http://www.livejournal.com">
  <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:dushka86</id>
  <title>dushka86</title>
  <subtitle>dushka86</subtitle>
  <author>
    <name>dushka86</name>
  </author>
  <link rel="alternate" type="text/html" href="http://dushka86.livejournal.com/"/>
  <link rel="self" type="text/xml" href="http://dushka86.livejournal.com/data/atom"/>
  <updated>2009-08-29T07:32:44Z</updated>
  <lj:journal userid="14929663" username="dushka86" type="personal"/>
  <link rel="service.feed" type="application/x.atom+xml" href="http://dushka86.livejournal.com/data/atom" title="dushka86"/>
  <link rel="hub" href="http://pubsubhubbub.appspot.com/"/>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:dushka86:1241</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://dushka86.livejournal.com/1241.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://dushka86.livejournal.com/data/atom/?itemid=1241"/>
    <title>dushka86 @ 2009-08-29T11:29:00</title>
    <published>2009-08-29T07:32:44Z</published>
    <updated>2009-08-29T07:32:44Z</updated>
    <content type="html">Как дети, просим то, что хочется,&lt;br /&gt;И плачем, коль не получаем,&lt;br /&gt;И нежеланное не очень-то&lt;br /&gt;Воспринимать, как дар, желаем.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;И ребятишками капризными&lt;br /&gt;У Бога требуем просимого,&lt;br /&gt;Не получая, плачем сызнова,&lt;br /&gt;Себя не чувствуя любимыми.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Не замечаем Богом данного-&lt;br /&gt;Природы, истины, спасения,&lt;br /&gt;Здоровья, хлеба благодатного-&lt;br /&gt;Идём полоской невезения.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Идём, покуда не пробудимся&lt;br /&gt;От злого неблагодарения,&lt;br /&gt;Когда проблемами обучимся&lt;br /&gt;Всё замечать до восхищения.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ценить минуты, свету радуясь,&lt;br /&gt;И, не стесняясь, исповедовать,&lt;br /&gt;Того, Кто с нами всегда рядышком,&lt;br /&gt;Готов послать нам всё потребное... &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Наталия Луговец.&lt;br /&gt;</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:dushka86:1012</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://dushka86.livejournal.com/1012.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://dushka86.livejournal.com/data/atom/?itemid=1012"/>
    <title>Из прочитанного</title>
    <published>2009-04-18T15:31:25Z</published>
    <updated>2009-04-18T15:31:25Z</updated>
    <content type="html">Прочитала книгу, прочитала давно, но никак не удавалось поделиться впечатлениями. Теперь, вот, наверное, поборю свою лень и напишу наиболее цепанувшие моменты сюда.&amp;nbsp;Я люблю книги практичные и терпеть не могу &amp;quot;воду&amp;quot; в менеджменты, но люблю, когда менеджмент пишет красиво. ))) куски, на которых я заворачивала страничку, скорее относятся не к практики, а красивому слову про нее. Так что, от этих выдержек - пользы мало, скорее они оставлят хорошее впечатление, по крайней мере, у меня осталось )))).&lt;br /&gt;Началось чтение этой книги, с того, что в начале года я взяла отпуск 3 дня для решения своих нерабочих вопросов. За 2 дня до этого мне было дано задание о выполнение внутрикорпоративного&amp;nbsp;проекта по номенклатуре дел. В основном нужно было затребовать инфу у руководителей отдела и проконтролировать ее выполнение. Что же случилось? В большинстве случаев, делать все приходилось мне, а руководители просто посмотрели на написанное &amp;quot;по-диагонали&amp;quot;. А в&amp;nbsp; трех дневный отпуск мне пришлось на один&amp;nbsp; день приехать на работу )) Вывод просотой- я не могла построить работу так, как это должно быть, и вина на 99%- &amp;nbsp;моя. Поругавшись с руководителем одного отдела, я приехала домой&amp;nbsp; и взяла эту книжку- делать работу над ошибками. Результат- эффективность, одназначно, повысилась)))) ... Только на ближайшие 3 дня )))), потому что надо мне прочитать еще одну книжку, чтобы научиться побороть свои личные тараканы и говорить &amp;quot;Нет&amp;quot;, когда я решаю одну задачу-свою, а ко мне подходят с другими- не совсем моими и не тогда, когда у меня на нее выделено время, которое я пытаюсь планировать и каждый день от плана отхожу )))) Но, это уже совсем другая история ))) Надеюсь, которая закончится Heppy end ))))&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Итак, Д.Бредбэри, Д.Гаррет &amp;quot;Как пасти кур. Нестандартное управление проектами&amp;quot; NT Press, Москва, 2007.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1) &amp;quot;В мире математики 1+1 всегда равно 2. А 1+1+1 будет 3, точно также 1+1+1+1=4. Целое всегда равно сумме частей. В аморфной математике групп 1+1 может быть меньше, чем 2, и 1+1+1 может быть меньше 3.&lt;br /&gt;Возьмем человека, посадим его в комнату с заданием, например, сортировать детали. За час он сортирует 100 деталей. Посадим к нему второго работника, пусть они сортируют детали вместе. Что получится? Двести деталей, поскольку 1+1=2? Нет, скорее всего, 150, может быть, даже 125. Потому что они разговаривают доуг с другом, спорят, координируют деятельность, роняют детали и в результате теряют время. &lt;br /&gt;Добавим третьего, и проблемы координации встанут жестче. Конечно, рук стало больше, поэтому есть потенциал для подъема результативности работы, но взаимодействие также требует времени и энергии. Так, согласно математике групп 1+1=1,5, точно так же 1+1+1=2,5 и т.д.&lt;br /&gt;Но со временем что-то происходит. Люди придумывают правила. Они координируют свои усилия и общаются, стандартизируют свои действия и вырабатывают оптимальную систему деятельности....&amp;quot;&lt;br /&gt;Вывод: Это все таже тема семинаров, которыми пестрит интернет: Построение команды. Коммуникации. В силах руководителя сделать математику математикой, 1+1 равным 2. Съэкономим, научившись, деньги наших собственников, может получим бонусы?? ))))&lt;br /&gt;По теме: Книга навскидку из моей библиотеки, правда, прочитанная &amp;quot;по-диагонали&amp;quot;: Ф.Райхельд &amp;quot;Как построить взаимоотношения с персоналом&amp;quot;, В.В.Волгин &amp;quot; Индивидуальный предприниматель. Предупреждение проблем с персоналом&amp;quot; М, АСТ, 2003 (тоненькая, но одна из любимых :)))&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2)&amp;quot;Ненавидим терять таланты. Хороший работник- то, которому вы доверяете, от которого зависите, тот, который работает даже когда вы не стоите у него над душой, - стоит примерно столько же, сколько стоит кусок золота, равный по весу. Потерять его - все равно, что потерять зуб, верхний передний, не меньше.&amp;quot;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3)&amp;quot;Менеджер проекта прежде всего ценится за свое умение налаживать коммуникацию. Ваша работа заключается не только в том, чтобы обеспечивать продвижение паровозика вашего проекта без препятствий и опозданий. Ваша работа состоит также и в том, чтобы инженер вашего локомотива мог общаться с кочегаром, а кочегар- с поставщиком топлива.&amp;quot;&lt;br /&gt;По теме: Моя библиотека по этой теме, что-то как не вдохновляет. ))) Из простодоступного, по азам, книжка для&amp;nbsp;чтения в метро: П.Михненко &amp;quot;Секреты эффективных бизнес-решений. Настольная книга для руководителей&amp;quot;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;P.S. Побежала рулить, допишу позже )))</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:dushka86:731</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://dushka86.livejournal.com/731.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://dushka86.livejournal.com/data/atom/?itemid=731"/>
    <title>Зов души помарать бумажку!</title>
    <published>2009-01-15T21:27:13Z</published>
    <updated>2009-01-15T21:27:13Z</updated>
    <content type="html">&lt;p&gt;Я созрела! Мне теперь хочется писать.&amp;nbsp; Наверняка, никто это читать не будет )) Но, все равно ...)))). Я не буду писать много о себе, но я буду писать то, что меня выражает, цепляет и то, что во мне отзывается. А там, посмотрим, что из этого выйдет! ))&lt;br /&gt;Я не люблю игры на натянутых струнах, я не люблю громких умных слов, которые расходятся с неумными делами. А еще, я не люблю грубых слов, но мне очень нравится&amp;nbsp;одна фраза у Ремарка и здесь грубое слово &amp;quot;дерьмо&amp;quot; к месту, Вы уж извините. Я ее озвучу: &amp;quot;Почему так путаются мысли? Вероятно, газеты. Радио. Бесконечная болтовня лжецов и трусов. Лавина дезориентирующих слов. Сбитые с толку мозги. Приемлют любое демагогическое дерьмо. &lt;em&gt;&lt;span&gt;Разучились жевать черствый хлеб познания. Беззубые мозги. &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;Слабоумие.&amp;quot; Поэтому&amp;nbsp;я&amp;nbsp;с интересом учусь&amp;nbsp;у мозгов с зубами,&amp;nbsp;или у доброй житейской мудрости, и в этом случае совсем не страшно, что&amp;nbsp;ее зубы на полке.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;br /&gt;Я обожаю своих родителей, люблю своих друзей и бывших ухажеров, уважаю людей и не толкаю ногой лостящуюся бездомную кошку. Люблю книги и их запах, когда я буду большим-прибольшим начальником, я буду брать мзду - книгами, а&amp;nbsp;&amp;nbsp;стану старенькой бабушкой - пойду работать в библиотеку )))&amp;nbsp;&amp;nbsp;Люблю&amp;nbsp; вкусно поесть и долго поспать. Люблю свою работу и рада, что моя специальность меня нашла, когда я ее &amp;quot; не ждала, не верила, не просила&amp;quot; ))) Про нее я буду писать много))) &lt;br /&gt;Не люблю, когда человек любит себя больше всех на свете и не хочет думать. А еще не люблю, когда очень много про себя говорят, поэтому- порааааа заканчивать ))))))&lt;/p&gt;</content>
  </entry>
</feed>
